杜多利，一名智慧水務工作者，生于寧夏，已過而立之年。5年前，他離開西安一家大型企業，進入寧夏水投云瀾科技股份有限公司，背上電腦，走遍寧夏山川，將智能傳感、云計算、大數據等技術植入取水泵站、供水系統、凈水、污水處理等水務環節，讓人們所用之水更加安全可靠，供水系統更加“聰明”高效。“水務管理在我們眼皮下步入一個新時代。”
生產力低下的年代，人們管水的最高境界是將感官功能發揮到極致：“能以水聲的洪亮有力和微弱沉細，斷定黃河水位的上漲與下降”。后來，利用自行車、電話機、玻璃馬汽燈、鐵探子等工具來輔助管水。嚴格的水資源管理制度和人們日益增長的供水需求，倒逼管理手段在過去的10年發生了革命性的變化，向自動化信息化升級。2016年，為培育升級本土數字供水、供水數字產業，全面提升寧夏水廠水處理工藝技術和水務自動化運營管理水平，寧夏水投云瀾科技股份有限公司應用而生。
“智慧水務屬新興行業，企業數量少，鮮有相關經驗可以借鑒學習。”8月15日，杜多利回憶，因為有電氣自動化方面的工作經驗，2018年剛入職，就接手了同心西部技改項目，現在來看，這是一個特別小的自動化項目，但對于起步不久的水務科技公司舉足輕重。因為運維工作的原因，前期實施項目人員全部撤場，重任徹底交給了杜多利和另一位剛畢業同事身上。“白天供水緊張設備不能停，我們就查閱資料學習自動化，晚上去現場通宵摸索調試，一邊查資料一遍請教同行，有時候一個很簡單的問題，都要處理好久，經過一月的摸索調試，完成了三座泵站的自動控制和恒壓供水。
成長就是敢于挑戰。第一次開始二次設計、第一次學習項目管理、第一次學習下位機程序開發、第一次學習上位機、第一次接觸10KV變配電系統等、第一次接觸400KW以上的機組，在寧東化工能源基地鴨子蕩水庫提升泵站綜合自動化項目上，杜多利戰勝了畏懼，也品嘗到了甘甜。“2019年7月1日，提升泵站機組一鍵開機轉起來時，當鴨子蕩水庫的水被送到寧東水務公司二水廠沉淀池時，那種成就感難以用語言來形容。”這個泵站第一次實現了“少人值班”“無人值守”。
同年，寧夏水投集團貫徹落實國務院國資委《關于印發<國企改革“雙百行動”工作方案>的通知》文件精神，選定水投云瀾為員工持股改革試點單位，完成員工持股混合所有制改革和股份制改造工作，員工占股15%。消息傳開后，人才涌入，公司日益壯大，員工從8名增加到44名，當年完成利潤179萬元，是成立之初的89.5倍。杜多利也從一名基層技術員成長為項目負責人，有能力承接更大、更復雜的建設項目。2020年2月，新疆庫尉地區開源水務公司工業水廠加氯改造綜合自動化項目，成為寧夏水務科技公司開疆拓土的第一步，杜多利和同事接下了這項艱巨任務，經過為期兩個月的施工調試，項目完成后得到了業主稱贊。
人才與企業是一個相互促進、相互成長的集合體。之后，公司又來了許多像杜多利一樣返鄉工作的年輕人。2020年，復旦大學計算機科學與技術學院畢業的牟方正辭掉上海的工作，選擇水投云瀾科技公司。“在‘互聯網+城鄉供水’的建設中，我覺得可以更好的發揮自己的才能和技術。況且家鄉總比他鄉好。”
2021年，寧夏水投云瀾科技股份有限公司進一步優化股權結構，開展員工股權激勵工作，現在，員工持股平臺持股比例增加到30%。企業的活力，人才的潛能被激發了出來：企業當年完成營業收入1億元，完成利潤1000萬元。
去年，公司中標清水河流域城鄉供水綜合自動化項目、中衛市河北地區互聯網+城鄉供水綜合自動化項目和中衛第三污水廠綜合自動化項目，杜多利成為技術團隊負責人。“經過一年的努力，中衛河北地區城鄉供水工程12個水廠以及附屬泵站水源井可以在調度中實現遠程監控工作。目前清水河項目中衛至同心段可以在調度中心對沿途所有水廠泵站實施遠程監控、統一管理。”
現在，杜多利在工作中獨當一面，也成了兩個孩子的爸爸，生活充實幸福。他與寧夏水務一同成長，在非凡十年里實現事業上的飛躍。 |
